宜昌点盛投资开发有限公司董事长    杨涛

在区委八届十三次全体会议暨区委经济工作会上，区委书记万红提出“十问十破”的灵魂拷问，直击“坚冰”靶心，发人深省。点盛公司将全面围绕贯彻区第九次党代会精神，围绕区委、区政府重要部署，对表对标“十问十破”，振奋精神，敢闯善为，持续增强公司发展潜力和后劲，稳步提升公司自主经营和持续盈利的能力，蹚出市场化转型与高质量发展新路径，把公司建设成具有广泛市场影响力的国资运营平台综合体。

一、党建引领强基铸魂再夯实，争当国企党建尖子生

公司将大力弘扬伟大建党精神，旗帜鲜明讲政治，全面加强党对国有企业的领导，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保区委、区政府决策部署在公司落地生根。推进党建工作与经营工作、现代企业治理“两个融合”。注重党建品牌提炼，强化“清廉点盛”建设，巩固风清气正的政治生态。

二、思想行动与决策部署再统一，担当作为引领发展

公司要把思想和行动统一到区第九次党代会各项决策部署上来。广大党员要带头学、主动学，真正做到学深悟透，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平；要按照党代会报告提出的“四区三城”奋斗目标，对自身工作再审视、再完善，以更高的站位、更远的目标、更宽的视野、更大的力度，研究制定出体现点盛智慧的具体举措；要进一步抢抓机遇，努力实现产业倍增，提升资产总量，形成发展新支撑和新竞争力，确保在新一轮发展格局中抢得先机，赢得主动。

三、人才梯队培养体系再创新，打造人才赋能平台

（一）搭建领军人才培养平台，探索领导力锻造新模式

公司将以培养战略业务领军人才为目标，打造一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、对行业把握准确、对战略理解认同、擅于打造组织、能够带兵打仗的高层职业经理人队伍，充分发挥好头雁力量。要加强高层管理人员的自我认知能力，提升创新意识及业务思考能力，切实提高体系化思考和研究解决业务难题的能力。

（二）创新关键人才培养模式，夯实腰部中坚力量

公司将着重提升中层管理干部的战略思维和业务理解能力，使业务能力与人才发展相互驱动、相互促进。通过主题任务实践和战略研讨，在实践中锻炼人才，提升业务理解能力，提升中层干部的战略思维、战略决策和业务理解能力。通过内外部专业培训，深刻自我审视，从基础发生改变，助力建设高效团队。引入创新思维理论，提升中层管理干部创新思维，实现公司未来长远发展。

（三）优化储备人才培养方案，加速腿部力量成长

公司将加速培养储备人才，使其成为各部门业务骨干。要提高对储备人才职业发展的关注度，做到能留住优秀人才；要有针对性地制定员工培训计划，制定开展学习研讨、团建活动等员工培训方案，夯实人才基础，厚植人才沃土，为公司源源不断输送优质后备人才。

四、现代化企业市场运作再发力，持续积蓄发展新动能

公司将以科学发展为主题，以服务点军新区建设为主线，以资本运作和产业发展为中心，围绕做大做强做优企业为目标，推动实现“产融结合、双轮驱动”国有经济发展新局面。

（一）打造现代化综合性融资主体

公司作为重要区属国有平台公司，应主动在解决区政府资金瓶颈问题上发挥积极作用，确保3年内公司信用等级达到A级、5年内达到AA级，力争“十四五”末公司资产规模达到50亿元、年融资规模突破20亿元。

公司将根据点军区“十四五”规划和公司年度确定的重大投资项目，统筹编制资金需求计划，合理配置直接融资和间接融资，匹配好长期资金和短期资金；将抓住政策窗口期，与各级政策支持部门、金融机构对接，拓展融资渠道，充分发挥政府专项债券、企业债券、公募REITs等金融工具撬动作用；要以商办楼宇等物业资产和政府授权特许经营权为标的，探索资产证券化运行办法，盘活资产，发挥好“资金杠杆”作用，实现资金滚动发展。

（二）构建高效优质投资平台

公司将全力拓展优质经营业务，扩大良性投资领域，快速壮大业务规模并形成盈利，提高公司自主经营和持续盈利的能力。同时，公司将逐步形成以公共基础设施投资、建设、运营为先导，以资产和资本运作、产业投资、政府特许经营三大产业为主体，运用新理念、新机制、新模式不断拓展和丰富新兴产业X（包括现代服务、高新技术、清洁能源、文化旅游等）的“1+3+X”产业布局。

积极承接服务建设江南现代滨江生态新城区的各项任务，强化“四区三城”建设协同性，推动投资项目在点军落地。积极对接“科教新城”教育资源和“智慧新城”科技资源，培育产学研平台，加快科创产业载体项目落地。将推进智慧城市建设，打造城市治理的数据底座、感知体系、智慧大脑，积极探索城市治理的全场景智慧应用，建设打造智慧出行、智慧路侧设备（及解决方案）及数据综合性产业平台。

（三）培育特色商业管理品牌

依托全区安置小区配套商业资产，精准定位业态，构建邻里中心“一公里”“一站式”服务，突出居民生活配套设施建设，布局精品超市、品牌餐饮、康养娱乐等生活业态，打造潮流消费街区，升级社区商业中心。聚焦“总部经济”，加强办公楼宇建设。根据区域产业布局加强对行业龙头企业招引力度，通过引入休闲、健身、餐饮等消费场景，增加办公场所社交、文化和情感纽带，提高入驻企业获得感，打造高端物业品牌。

（四）做大项目代建市场份额

持续发挥公司代建优势，强力推进项目建设，推动代建业务发展壮大，促进公司发展提质增效。高效推进续建项目，全力以赴推进新建项目开工。抢抓城建项目市区平台分类代建机遇，做好项目谋划，加大争取力度，迅速扩张公司项目代建市场份额。进一步优化组织架构，完善制度流程，强化内部协同，通过数字化建设，加强“建、管、运、维”全过程管理，不断提升项目精细化管理水平。

转自：点军发布https://mp.weixin.qq.com/s/BPP5n6QDLpyuI20Vmyo2dg